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  シンプロポリスTOP/シンプロポリスメーカー社長の紹介
財界展望より(2003年5月号 ブラジル企画) Green Foods社の平尾社長紹介
戦後移住50周年記念アンケートの記事から 


事業成功に至った理由と現在の事業内容

@健康産業を主目的にしている
Aブラジルの大自然の薬草類を長寿国日本に向けて販売している
B前の会社で薬品製造の経験があった。
C無借金経営

なぜこの事業に進出したか、その理由

ブラジル大自然に存在する薬草類(約2000種)と日本の高齢化社会との結びつきに可能性を見つけた。

経営における貴方らしさと経営基本方針

「飾らず真面目に商売をすること」で商品にも商法にも信用をえているのではないだろうか。

「経営基本方針」

@特に利率の高いブラジルでは借金をせずに堅実経営を。
A国内は慢性不景気なので輸出に力を注ぐ。
Bブラジル特有の原材料を使用し世界に通用する製品を製造する。
C最大に能力を発揮できるような社内環境作り。

御社の特徴と強さ取引先と顧客から支持される理由

@良質原料を使用し、常に質の向上を求めて、顧客が認めてくれる製品を作るように心掛けている。
A日本からの技術、情報をいち早く取り入れている。
B日本の顧客を満足させるべく、早く確実な対応。

今後の事業展開

@高齢化社会にマッチしたブラジル特有健康食品の開発
A小動物用健康食品の開発
BMERCOSULへの進出
C農産加工:周辺農家に減農薬作物の栽培を指導し、規格外品は弊社で加工する。

次につづく  ブラジルへ移住して良かった点

財界展望

財界展望(2003年5月号 ブラジル企画 戦後移住50周年記念アンケートの記事から)Green Foods社の平尾社長の紹介 


今年は日本からの戦後移住50周年を迎えるが、ブラジルについて移住して良かった点

@発展途上国の魅力に満ちた国であり、チャンスを掴む可能性が高い。

A人種差別がなく温厚な民族。温暖な気候。豊かな資源。寛大な国と国民。

B戦前移民が築いてくれた地盤の上で生活できた。例えば

  A)当時は「日本人」というだけで信用してくれた。

  B)日本食品、日本語新聞、学校、組合、銀行、医療施設などが既に整っていた。
  C)言葉が解からなくても日系社会への雇用のチャンスがあった。

B天災が少なく、人災は注意していれば99%防ぐことができる。

(日本とは異なる)ブラジル生活の良さ

@因習(しがらみ、しきたり)に囚われることなく、周囲を気にせずに生活できる。個人主義が発達している。

A世界中の人種が一緒になって生活しており、各国の文化を享受できる。

B物価が安く衣食住に恵まれている。

出稼ぎ現象をどう評価しているか

出稼ぎは、日伯間の需要と供給の関係で実施されいるのだから致し方ない。むしろプラス思考でとらえるべきである。

ただ単に「金」を稼いでつくるだけでなく、出来ることなら日本に於いても、自分に向いた職場で働き、何かを習得し帰伯後、それを活かして安定した仕事に就いてほしい。

ファミリーを置いて何年間も出稼ぎに行っていると家庭崩壊につながる。

20万人の出稼ぎ現象は、結果的には日伯文化の交流に大いに役立っている。

2・3世に良き日本の伝統文化をどう継承していくか

自分の子、孫(2・3世)に日本文化を継承する考えを更に敷衍して、日系を含む全ブラジル人に日本の伝統文化を理解してもらうような組織を作るべきと思う。

非常に難しい問題であるが、老人会化(形骸化)している各県人会を纏めて「日伯文化交流協会」のような形に発展させ日本文化の伝道を作り、そこを中心にして、日本の良き伝統文化をブラジル中に広めていく。

日本文化の伝道とは学校、文化会館、郷土歴史資料館、内外スポーツ場、宿泊施設等を作り、日系を含むブラジル人が気軽に訪れて、自然に楽しく日本の文化を受け入れる環境を作ってやることが大切である。

 
シンプロポリスの特徴とメリット

サンパウロレポート(Green Foods 社社長)より

最初の日本移民は1908年に渡ってきましたので再来年は移住100年の記念すべき年を迎えます。

日本ブラジル交流記念切手 ⇒

日系人も1世はほんの少しで2・3・4世の時代です。日本人の良さ、日本の文化を如何にして2・3世やブラジル人に伝えていくかが我々1世に課せられた使命と思って頑張っています。

サンパウロ便り ⇒

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